公司人力资源负责人学习计划

时间:2024-02-19 00:10:27
公司人力资源负责人学习计划

公司人力资源负责人学习计划

人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,此时此刻我们需要开始做一个计划。拟起计划来就毫无头绪?以下是小编为大家收集的公司人力资源负责人学习计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

作为公司人力资源端口的负责人,从自身出发,应秉持以“沟通,交流,反馈”的工作原则,把具体的个人学习提升计划,按照个人的优劣势去进行具体的分析,执行和落地,为了更好的提升个人的综合能力与素养,进一步提高人力专业能力,把“上成绩效,下接战略”作为工作重心的落脚点和出发点,让自身能够更加胜任岗位要求,丰富自身的知识层面和执行层面。

一、关于自身的优劣势的分析和思考

下面,从优点和劣势进行自我分析:

第一:从专业角度来看,本人七年从事人力端口的工作,从招聘,培训,薪酬绩效,人力资源的整理规划等几个不同的人力模块化工作,都有宝贵的人资经验;

第二:从性格来看,本人性格随和,从不与人计较,在以往的工作中,能够积极参与其中,做好份内的事情;

第三:具有一定的关于人力资源方面的创新能力,有一定的分析能力和改进工作的能力,虚心接受工作中的错误和遗漏,能够在不断的总结中去进行优化;

劣势(缺点)的分析:

第一:做事容易错心大意,不注意细节的把控,做事过程中,往往会事半功半;

第二:对于每天的,每周的,每月的工作计划和总结,往往制定出来后,没有按照相对应的时间节点去进行工作的细分和把控,造成了工作任务延后和未能及时追踪;

第三:对于临时布置的突发工作或者突发状况,没有做好相关的心态和能力上的调整,总的来说就是自身的.“逆商”太低,往往对工作本身的完成上造成了不可预估的错误。

第四:在沟通层面,有所欠缺,对上的沟通,缺乏时效性和目的性;对下的沟通,缺乏随和,事情往往到了最后关头,才想起来需要进行及时沟通,个人认为,只是最最需要改进的点。

自我分析后的思考

进行自我分析和思考,是改进和优化现阶段自身发展和适配公司的具体要求,人往高处走,要想不断的自我成长和自我进化,就要不断的进行自我反思和听取别人的意见和建议,我是优点突出,劣势(缺点)同样明显的人,如何做到让自身的劣势(缺点)降低,将个人的优势(优点)更好的结合到目前公司,作为人力端口的负责人,这是个迫在眉睫的事情,也是首当其冲的事情。

回归我本身在公司的角色定位,更要熟悉使用工具,建立人资模块化思维

从图所看,本人能力是有的,不过绩效完成度不高,工作容易出现疏漏,根据我之前的劣势(缺点)的分析,攻克自身的缺点,完善自身优点,将是我阶段性工作完成的前提和保证。

二、个人思想层面的提高的计划实施

所有的计划,都要根据个人的优缺点来进行,具体的,可落地的实施方法,特制定以下计划:

第一:学无止境,要从理论和实践中不断去进行自我反思和自我学习,在人力端口的专业技能之下,不断进行学习新的方法和新的知识,善于思考,养成多思考多记录的习惯;

第二:从招聘,培训等不同的模块化工作,以结果为导向,不过也要做好关于过程的整体把控,每天的工作内容和总结,都要一丝不苟的完成,自我督促;

第三:多学习关于人资方面的书籍,从知识层面去武装自己,学无止境,停止学习的人是不会进步的,例如朱俊国的《上接战略下接绩效》和华为的《华为管理法》等等,关于怎么具体学习,见以下。

三、以时间管理为所有工作完成的前提和最终保证

时间管理,就是有计划的去利用时间,达到时间利用的最大化。目标明确,目标要具体,具有可实施性,同时要将任务指标(工作计划)进行拆分,分先后顺序也要分主次,80%的时间去处理最重要的20%的事情,将每天的事情以工作计划和总结的形式进行管理,首先罗列清楚,同时要具有灵活性,以应对突发状况,同时对结果和目标完成的追踪要做好,严格规定任务的完成时间。

所以,在进行时间管理之前,梳理当下工作的思路和具体任务完成流程,就需要建立以时间管理为原则的思维导图。(我工作日的模块化思维导图)

从图上看,在工作日中,如何利用好上班的七个半小时和下班在家的大约四个小时,是我制定和实施个人提升计划的重点。

四、工作计划层面

第一(工作计划):以季度初制定的个人工作计划(目前),月初制定的个人工作计划,周一周例会上汇报的个人工作计划,每日工作计划;

第二(工作总结输出):以每天的工作总结为结果导向,不断去审视和优化自身;

第三(工作数据化):把人资模块化工作整体,以工具实行数据化管理,包括但不限于招聘(详细的数据表格,汇报每日工作总结中),培训(从培训前,培训中,培训后全程追踪,把培训结果反馈和培训总结心得第一时间完成,汇报领导);

第四(工作常态化沟通):每项工作任务和时间节点,都要向领导及时反馈进度和完成情况,方便后期的人资工作改进和优化;

五、具体的操作实施

第一:从5。12号至8。31号,研读学习关于《上接战略,下接绩效:培训就该这么搞》《华为学习之法》,以及重新审视自身,重读卡耐基的《人性的弱点》。书不在多,而在精,以周为单位进行学习总结,学习心得的输出方式以写读书心得为主,最重要是能结合实际工作,让所学能够充分的融入目前的工作当中;

第二:从5。11开始,明确每个工作任务的时间节点,所有的人资工作,推行模块化的总结和汇报,导出形式以“四象限”管理法,“冠军时间”法则,“甘特图”等等。在各项的工作总结和领导会议中,穿插使用;

第三:通过“云学堂”软件,进行人力课程方面的学习。从5。11开始,下班后,每天坚持一小时关于HRBP的课程学习,截止8。31号,需要学习的课程包括但不限于《HRBP—价值提升“道与术”》《HRBP—面临的挑战“价值提升的困境”》《如何赋能新生代员工》《95后员工最不喜欢的八种管理方式》《新生代管理沟通实战经验》《管理者的四大来源》等,需要重点学习的是《培训设计五步法》《培训破局》。学习方法的提炼和同行业同岗位经验总结方面的萃取,需要以学习心得的工具化体现,例如思维导图和具体分享式分子导入。

第四:设立减肥目标,目的是回复到身体机能的良好状态,太胖影响方方面面,首先就是精神不够充沛,容易犯困,作为主管层级,要以身作则,良好的形象和工作能力必不可少,所以减肥是重要的。

适应性减肥

注:一、逐步戒掉高糖高碳酸的饮料

二、合理睡眠,保证每天高质量睡眠最少七小时

三、合理膳食,少吃或者不吃油腻高糖高淀粉的食物四、每天锻炼一个小时,最好是快步走,最少三公里(休息日可增加两公里)目标体重:90KG

快速行减肥

注:一、完全戒掉饮料,以鲜榨果汁和茶饮品替代

二、每天的锻炼量提高,增加跑步半小时(两公里),仰卧起坐和俯卧撑每天三组,一组二十个目标体重:85KG

稳定性减肥

注:坚持以上所有项目不变,同时健身类的项目增加游泳,乒乓球等;目标体重在80KG以下

六、总结与反思

所有的学习和提升,都是不占用额外工作时间为前提的,都是自主自愿的,都是要符合自身的具体要求的,以时间节点的模块化和方法论,结合人力工具来进行的。

编写和执行个人学习计划,不仅仅是为了审视目前的自己,更重要的,是提供一种长期有效的内驱力,让自己由内而外,变得更加优秀,同时,结合当下的工作,让自己能够高效和出色的去完成工作,发挥主观能动性。

《公司人力资源负责人学习计划.doc》
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